每一份工作都是不同的，但它们都有一个共同点：它们都与许多大大小小的风险有关，这些风险可能导致事故或与工作有关的疾病。但是如何系统客观地评估一个公司的风险状况呢？请继续阅读，了解如何使用Nohl风险矩阵。

出发点：危害和风险的相互作用

作为一名安全员或雇主，您需要时刻注意员工的潜在危险。哪里有危险，哪里就有风险。在职业安全和健康方面，只要雇员在空间或时间上接触到“致伤因素”，就会产生风险。这些因素可能导致事故和伤害。在工作环境中，可以是高温表面、飞溅的火花，又或者是移动的表面，甚至是不安全的交通路线。

使用基本公式进行风险评估

原则上，任何工作情况的风险值都可以通过一个相对简单的公式来确定。它起源于保险行业，它是：

风险值（RV）= 发生概率（PO）× 损害严重程度（S）

从理论上讲，可以很容易地将为某些风险事件（工作情况）计算的风险值相加，以找到一个总体值。问题是：通过使用这种方法，孤立地考虑了每一种风险，没有考虑到对工作场所的具体影响。因此，整体价值的重要性受到严重限制。

因此，在这个公式中增加了另一个职业健康和安全因素。发生概率（PO）也乘以危害的持续时间或频率（H），如下：

风险值（RV）= 发生概率（PO）x 危害持续时间/频率（F）x 损害严重程度（S）

但是，即使使用这个公式，也很难根据实际数据为“损坏严重程度（S）”等因素提供有意义的值。然而，由于《德国职业健康与安全法》（ArbSchG）第5条规定雇主有义务对工作场所的潜在危害和安全风险进行彻底评估，因此使用一个系统是必不可少的。这就是Nohl所说的风险矩阵发挥作用的地方。

那么Nohl风险矩阵到底是什么呢？

全面的工作场所职业安全政策的基础是风险评估。风险矩阵可以把操作风险可视化，是风险分析和风险评估的结果。Nohl风险矩阵已成为职业健康和安全领域中一项极其重要且经常使用的工具。

在它的帮助下，人们可以根据公司和工作环境对风险进行评估，并采取适当的职业健康和安全措施。为此目的，考虑到其发生的可能性和潜在损害的严重程度，个别危害通常被分配到三个风险级别中的一个（取决于模型），甚至多达五个风险级别。

重要提示：要对危害进行分类，您可以使用统计数据或根据经验和常识估计风险。在风险评估中也可以包括个人的具体特征（年龄、身高、身体状况）。

Nohl风险矩阵是如何工作的?

风险矩阵通常以表格形式呈现。损害的严重程度在x轴上表示（上升），发生的概率在y轴上表示（上升）。最大风险是由非常高的发生概率和非常高的（潜在）损害程度的组合产生的。

发生概率（y轴）多以下4个级别进行分类：

• 非常低

• 低

• 中

• 高

损害的严重程度（x轴）以类似的方式分类，如下:

• 轻伤或疾病（如：轻微割伤，可继续工作）

• 中度严重的伤害或疾病（如：简单的骨折，病人可能需要请假）

• 严重的伤害或疾病（如：截瘫，可能造成无法修复的永久性损伤）

• 可能造成的死亡或灾难（如：多人重伤、长期损害）

在确定和定义这两个领域之后，您将得到一个测量值，也称为风险指示器。这通常在1到7之间。其目的是帮助确定是否应采取减少风险的措施，以及在何种程度上采取这些措施。风险通常分为以下几类：

• 风险指标1-2：低风险，无需降低风险（介于剩余风险和临界风险之间，伤害可能性很小）

• 风险指标3-4：风险显著，需要降低风险（接近和略高于临界风险之间，可能造成损害）

• 风险指标5-7：高风险，降低风险迫切需要（高于临界风险，极有可能受伤）

您可以自由决定使用哪种颜色编码系统（如：交通灯颜色）来对矩阵的风险指标进行分类。您还可以通过添加不同深浅的绿色、黄色或红色来进一步区分交通灯的颜色。

Nohl风险矩阵大致如上图所示。重要的是，类似于交通灯系统的彩色编码可以显示可能发生的事故的危险程度，用来识别关键危险区域并制定适当的措施。

风险矩阵可以用许多不同的方式表示。例如，损坏的严重程度和发生的概率有时显示在x轴上，有时显示在y轴上。重要的是，关键危险区域可以一眼识别。

如何创建您自己的风险矩阵？

首先，风险评估没有标准的程序，你可以自行决定您想要如何进行。尽管如此，在过往实践中已确立了七个主要的步骤：

1. 确定运营结构并准备分析

首先，将公司划分为可管理的区域，区分工作场所和活动区域。同时，编制相关的职业健康和安全条例以及针对特定的部门规则。

2. 识别并明确危险源

这个步骤需要考虑到工作场所、任务、工作设备、过程或程序之间的安全相关关系，并记录所有危险源以及现场的生理和心理压力。

3. 评估危害和识别风险

此时，请评估现有措施是否足够，或者是否需要新的职业安全和健康措施。利用Nohl风险矩阵估计灾害发生的概率和程度（严重程度）。确定的风险指标（见上文部分）有助于形成进一步的行动规划战略。

4. 定义保护目标并确定措施

现在（尽可能地）消除潜在的危险源，例如用危险性较低的替代品取代危险物质或工艺。定义技术、组织和个人保护措施和目标。同时，您也应该确保您的员工接受过充分的培训并且培训合格。

5. 实施措施并定义组织框架

一旦所有这些都完成了，就可以有效地实施这些措施。在这样做时，检查措施是否已全面实施，从而将危害降到最低。对于所有措施，需要定义具体的责任，（审查）日期和沟通程序或操作说明。从长远来看，这有助于您创造整个项目的透明度。

6. 检查效果并调整措施

风险预防的长期成功取决于您措施的有效性。严格检查技术措施是否有效，员工是否无视规定的措施或现有的保护装置是否可以被篡改。如有必要，在关键时刻微调安全策略。

7. 记录结果并重复评估

继续！请持续记录您风险评估的结果，以及衍生的度量和评审结果。在这样做的过程中，继续调整风险评估并定期更新（大约每两年更新一次）。这确保您始终跟上法规的变化，新技术的进步和任何其他发展。

敲黑板：您应该意识到风险评估不应该被看作是一次性的过程。相反，它的核心是不断改善职业健康和安全的反复进程。许多其他的工作步骤，包括确定适当的措施和对其有效性的持续监测，都建立在Nohl风险矩阵的基础上。

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